- Podstawowe pojęcia ryzyka operacyjnego:
- definicja ryzyka operacyjnego
- czynniki i kategorie ryzyka operacyjnego
- ryzyko operacyjne a inne ryzyka
- Cel zarządzania ryzykiem operacyjnym
- Zarządzanie jakościowe i ilościowe
- Duże straty z tytułu ryzyka operacyjnego – analiza przypadku
- Założenia procesu
- Model
- Struktura organizacyjna
- Bazy zdarzeń operacyjnych (bazy wewnętrzne, bazy zewnętrzne, atrybuty zdarzeń, sposoby zapewnienia jakości i kompletności danych)
- Samoocena ryzyka operacyjnego (organizacja oceny, forma i techniki oceny)
- Kluczowe wskaźniki ryzyka (definiowanie wskaźników, monitorowanie)
- Mapy ryzyka
- Raportowanie ryzyka
- Plany ograniczanie ryzyka
- Definicja
- Zastosowanie
Wykład z licznymi przykładami z audytów z banków spółdzielczych. Wskazane zostaną również najczęściej popełniane błędy.
Uczestnik będzie potrafił:
- Identyfikować ryzyko operacyjne
- ocenić poziom ryzyka
- zarządzać procesem okresowej samooceny
- nadzorować proces identyfikacji i pomiaru ryzyka
Korzyści dla organizacji:
- każdy pracownik powinien właściwie identyfikować i oceniać ryzyko operacyjne
- Osoby odpowiedzialne za identyfikację, pomiar i monitorowanie ryzyka operacyjnego
- Właściciele procesów
- Audytorzy wewnętrzni
Identyfikacja ryzyka.
Doskonalenie wiedzy na temat pomiaru i monitorowania ryzyka operacyjnego.
- Certyfikat NTG – honorowany na terenie całego kraju
- Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej bądź papierowej
- Gwarancja jakości szkolenia
- Materiały szkoleniowe, notatnik, długopis
- Kontakt z trenerem po szkoleniu
- Kawa, herbata, słodki poczęstunek
Spółka posiada wpis do ewidencji placówek niepublicznych Nr ew. ES.VIII.4320-6/p.n./2003 wydany z upoważnienia Prezydenta Miasta Łodzi
Zachęcamy firmy do uzyskania możliwości dofinansowania na szkolenia oferowane przez naszą firmę. W obecnej chwili istnieją dwa sposoby dzięki którym możesz uzyskać dofinansowanie.
- Szkolenia dofinansowane do 80% z funduszy europejskich - Baza Usług Rozwojowych (BUR). Dofinansowanie dostępne jest dla wszystkich firm zatrudniających średniorocznie do 250 pracowników (maksymalnie średnie przedsiębiorstwo)
- Szkolenia dofinansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego - dofinansowanie do 100%. Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa oraz kapitału.
Nasi pracownicy pomogą uzyskać dla Twojej firmy dofinansowanie. To naprawdę nie jest trudne. Jeżeli masz pytania napisz lub zadzwoń do nas.
Zapraszamy!
SYLWETKA TRENERA:
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zespołami, projektami i procesami, w szczególności w okresach wprowadzania nowych rozwiązań organizacyjnych i restrukturyzacji, w sektorze bankowym, usługach.
Wieloletnia praca na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowej instytucji finansowej oraz nadzorze bankowym. Szczególne kompetencje w zarządzaniu zespołami, także w trudnych okresach zmian, restrukturyzacji oraz wprowadzaniu nowych rozwiązań organizacyjnych. Praktyka w kierowaniu działaniami w obszarach sprzedażowych, jak
i wsparcia. Doświadczenie w zarządzaniu migracją procesów bankowych, implementowaniu systemów informatycznych. Praktyka w realizowaniu projektów
z zakresu zarządzania strategicznego, tworzenia struktur i procesów, budowy modeli biznesowych. Doświadczenie dotyczące procesu łączenia przedsiębiorstw. Znajomość sektora banków spółdzielczych.
Do głównych kompetencji należą: zarządzanie zespołami, audyt i zarządzanie ryzykiem, zarządzanie procesami i projektami, znajomość produktów i procesów bankowych, optymalizacja struktur organizacyjnych, praktyka w przygotowywaniu planów ciągłości działania.
Brak dodanych opinii