• Podstawowe pojęcia ryzyka operacyjnego:

- definicja ryzyka operacyjnego

- czynniki i kategorie ryzyka operacyjnego

- ryzyko operacyjne a inne ryzyka

 

  • Cel zarządzania ryzykiem operacyjnym
  • Zarządzanie jakościowe i ilościowe
  • Duże straty z tytułu ryzyka operacyjnego – analiza przypadku
  • Założenia procesu
  • Model
  • Struktura organizacyjna
  • Bazy zdarzeń operacyjnych (bazy wewnętrzne, bazy zewnętrzne, atrybuty zdarzeń, sposoby zapewnienia jakości i kompletności danych)
  • Samoocena ryzyka operacyjnego (organizacja oceny, forma i techniki oceny)
  • Kluczowe wskaźniki ryzyka (definiowanie wskaźników, monitorowanie)
  • Mapy ryzyka
  • Raportowanie ryzyka
  • Plany ograniczanie ryzyka
  • Definicja
  • Zastosowanie

Wykład z licznymi przykładami z audytów z banków spółdzielczych. Wskazane zostaną również najczęściej popełniane błędy.

Uczestnik będzie potrafił:

  • Identyfikować ryzyko operacyjne
  • ocenić poziom ryzyka
  • zarządzać procesem okresowej samooceny
  • nadzorować proces identyfikacji i pomiaru ryzyka

 

Korzyści dla organizacji:

  • każdy pracownik powinien właściwie identyfikować i oceniać ryzyko operacyjne
  • Osoby odpowiedzialne za identyfikację, pomiar i monitorowanie ryzyka operacyjnego
  • Właściciele procesów
  • Audytorzy wewnętrzni

Identyfikacja ryzyka.

Doskonalenie wiedzy na temat pomiaru i monitorowania ryzyka operacyjnego.

  • Certyfikat NTG – honorowany na terenie całego kraju
  • Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej bądź papierowej
  • Gwarancja jakości szkolenia
  • Materiały szkoleniowe, notatnik, długopis
  • Kontakt z trenerem po szkoleniu
  • Kawa, herbata, słodki poczęstunek 

Spółka posiada wpis do ewidencji placówek niepublicznych   Nr ew. ES.VIII.4320-6/p.n./2003 wydany z upoważnienia Prezydenta Miasta Łodzi

Zachęcamy firmy do uzyskania możliwości dofinansowania na szkolenia oferowane przez naszą firmę. W obecnej chwili istnieją dwa sposoby dzięki którym możesz uzyskać dofinansowanie.

  • Szkolenia dofinansowane do 80% z funduszy europejskich  - Baza Usług Rozwojowych (BUR). Dofinansowanie dostępne jest dla wszystkich firm zatrudniających średniorocznie do 250 pracowników (maksymalnie średnie przedsiębiorstwo)
  • Szkolenia dofinansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego  - dofinansowanie do 100%. Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa oraz kapitału.

Nasi pracownicy pomogą uzyskać dla Twojej firmy dofinansowanie. To naprawdę nie jest trudne. Jeżeli masz pytania  napisz lub zadzwoń do nas.

Zapraszamy!

SYLWETKA TRENERA:

 

Menedżer z  kilkunastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zespołami, projektami i procesami, w szczególności  w okresach wprowadzania nowych rozwiązań organizacyjnych i restrukturyzacji, w sektorze bankowym, usługach.

 

Wieloletnia praca na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowej instytucji finansowej oraz nadzorze bankowym. Szczególne kompetencje w zarządzaniu zespołami, także w trudnych okresach zmian, restrukturyzacji oraz wprowadzaniu nowych rozwiązań organizacyjnych. Praktyka w kierowaniu działaniami w obszarach sprzedażowych, jak
i wsparcia. Doświadczenie w zarządzaniu migracją procesów bankowych, implementowaniu systemów informatycznych. Praktyka w realizowaniu projektów
z zakresu zarządzania strategicznego, tworzenia struktur i procesów, budowy
modeli biznesowych. Doświadczenie dotyczące procesu łączenia przedsiębiorstw. Znajomość sektora banków spółdzielczych.

 

Do głównych kompetencji należą: zarządzanie zespołami, audyt i zarządzanie ryzykiem, zarządzanie procesami i projektami, znajomość produktów i procesów bankowych, optymalizacja struktur organizacyjnych, praktyka w przygotowywaniu planów ciągłości działania.

Opinie
  • Brak dodanych opinii
Dodaj opinie
Cena netto
130.00 zł
Czas trwania: 1 d,8 h
Poziom trudności
Język Polski,
Język materiałów Polski,
Prowadzący Wieloletni trener, Wieloletni certyfikowany trener szkoleń interpersonalnych,
Możliwe opcje szkolenia