Szkolenie uczy skutecznego delegowania — od doboru zadań i osób, przez etapy procesu delegowania i pokonywanie barier, po ocenę wykonania i motywowanie zespołu. Uczestnicy przećwiczą delegowanie oraz komunikację w realnych sytuacjach kierowniczych i dowiedzą się, jak oddawać odpowiedzialność bez utraty kontroli nad efektem.
Formuła warsztatowa (2 dni, 16 godzin).
Dla kogo: kierownicy, liderzy zespołów, koordynatorzy oraz osoby awansujące na role menedżerskie.
Konspekt
Moduł 1: Cechy i umiejętności lidera zarządzającego zespołem
Moduł 2: Efektywne planowanie pracy zespołu
Moduł 3: Etapy procesu delegowania
Moduł 4: Bariery w delegowaniu
Moduł 5: Trening delegowania
Moduł 6: Ocena pracownika po wykonaniu zadań
Moduł 7: Motywowanie zespołu
Moduł 8: Trening komunikacji z zespołem
Pokaż więcej
Wymagania
Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania — techniki omawiamy i ćwiczymy od podstaw.
Polecamy je osobom, które:
kierują pracą zespołu lub pojedynczych osób,
chcą skuteczniej delegować i odciążyć się z zadań,
przygotowują się do roli menedżerskiej.
Atutem jest doświadczenie w kierowaniu zespołem.
W cenę szkolenia wliczono
W cenę szkolenia wliczony jest:
Certyfikat NTG – honorowany na terenie całego kraju
Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej bądź papierowej
Gwarancja jakości szkolenia
Materiały szkoleniowe, notatnik, długopis
Kontakt z trenerem po szkoleniu
Kawa, herbata, słodki poczęstunek
Obiad (w przypadku szkolenia w siedzibie NT Group)
Firma posiada wpis w Urzędzie Miasta Łodzi jako placówka kształcenia ustawicznego.
Dofinansowanie
Zachęcamy do skorzystania z możliwości dofinansowania szkoleń oferowanych przez naszą firmę. Dostępne rozwiązania:
Wsparcie z Funduszy Europejskich (BUR) nawet do 85% na usługi rozwojowe dla przedsiębiorstw oraz osób indywidualnych.
Szkolenia dofinansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego do 100% wartości szkolenia na kształcenia pracowników i pracodawców.
Skontaktuj się z nami,aby uzyskać więcej informacji. Oferujemy pełne wsparcie w tym procesie.
polski 
