• What Is Multiple Project Management?
  • Project Management Environmental Factors
  • Project vs. Program Managers
  • Functional & Projectized Organizational Structures
  • Program & Portfolio Management
  • Address the Competing Demands on Multiple Projects
  • Stakeholder Management Process
  • Introduction to Multitasking
  • Prevalence of Multitasking
  • Distractions of Office Life
  • Science of Multitasking
  • Reasons to Stop Multitasking
  • In Defense of Multitasking
  • Switchtasking & Continual Partial Attention
  • Impacts of Multitasking
  • Stream of Projects
  • Initiating & Planning Multiple Projects
  • Integrated Master Plan (IMP)
  • Integrated Product Team (IPT
  • Work Breakdown Structures (WBSs)
  • Scheduling Multiple Projects
  • Multiple Project Resource Allocation
  • Integrated Master Schedule (IMS)
  • Risk Management on Multiple Projects
  • Aligning Multiple Projects
  • Registration of Projects into the Portfolio
  • Working with the Program/Project Management Office (PMO)
  • Common Scheduling Terms 
  • Schedule Assessment Best Practices
  • Project Prioritization
  • Delegation
  • Monitoring & Controlling Overview
  • Variance Analysis
  • Reporting EVM in a Multiple Project Environment
  • Executing, Monitoring & Controlling Checks • Issue Management on Multiple Projects • Project Reporting

In this hands-on, project-driven course, students learn to successfully apply tools and techniques to ensure projects succeed. Students will gain insight into multitasking strategies, planning and scheduling multiple projects, analyzing and evaluating schedules, prioritizing project work, effective delegation, and specific strategies for monitoring and controlling multiple projects.

For why?

Project and program managers responsible for managing related and unrelated projects while prioritizing competing demands.

 

Upon completion of this course, you will be able to:

  • Understand key concepts related to managing multiple projects
  • Apply effective multitasking strategies
  • Plan and schedule multiple projects
  • Perform an assessment of multiple project schedules
  • Prioritize and delegate project work
  • Monitor, control, and report on multiple projects

W cenę szkolenia wliczony jest:

  • Autoryzowany certyfikat producenta
  • Autoryzowane materiały szkoleniowe w formie elektronicznej bądź papierowej
  • Materiały szkoleniowe, notatnik, długopis
  • Kawa, herbata, słodki poczęstunek 
  • Obiad

Firma NT GROUP Sp.  z o.o. jest Autoryzowanym partnerem firmy HPE

Zachęcamy firmy do uzyskania możliwości dofinansowania na szkolenia oferowane przez naszą firmę. W obecnej chwili istnieją dwa sposoby dzięki którym możesz uzyskać dofinansowanie.

  • Szkolenia dofinansowane do 80% z funduszy europejskich  - Baza Usług Rozwojowych (BUR). Dofinansowanie dostępne jest dla wszystkich firm zatrudniających średniorocznie do 250 pracowników (maksymalnie średnie przedsiębiorstwo)
  • Szkolenia dofinansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego  - dofinansowanie do 100%. Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa oraz kapitału.

Nasi pracownicy pomogą uzyskać dla Twojej firmy dofinansowanie. To naprawdę nie jest trudne. Jeżeli masz pytania  napisz lub zadzwoń do nas.

Zapraszamy!

Opinie
  • Brak dodanych opinii
Dodaj opinie
Cena netto
4000.00 zł
Czas trwania: 3 dni,24 godzin
Poziom trudności
Język Polski,
Język materiałów Angielski,
Prowadzący Autoryzowany trener,
Atrybuty