• What is a Project?
  • What is Project Management?
  • Meeting the Needs
  • Why Manage Requirements?
  • Requirements Management Process
  • Requirements Management Process
  • Who is a Project Stakeholder?
  • Impact of Forgotten Stakeholders
  • Stakeholder-centric Requirements Management
  • Gathering Requirements
  • Fundamentals of Requirements Management
  • Collecting Requirements
  • Requirements Definition Process
  • Requirements Decomposition
  • Requirements are Not Always Available
  • Criteria of a Good Requirement
  • Prioritizing Requirements
  • Converting Requirements to Project Work
  • The WBS Defines the Project Work
  • Requirements Management Process
  • Requirements Risk Management
  • Requirements Planning, Gathering, and Managing
  • Project Risk Management 
  • Risk Response Plan 
  • Requirements Management Plan: Managing Requirements Risk
  • Requirements Management Process
  • Ensuring Correct Deliverables
  • The Project Manager’s Role
  • Fundamentals of V&V
  • What is Traceability?
  • Tracing Requirements
  • Customer Review
  • System Acceptance Guideline
  • Requirements Management Process
  • The Managing Process
  • The Need for Timely Course Correction
  • What are Baselines?
  • Performance Management
  • Measuring Progress with Control Gates
  • Managing Approved Requirements
  • Re-baseline
  • Best Practices
  • Developing an Action Plan

This course presents a requirements management process and shows the significance of requirements management throughout the project life cycle, particularly as requirements change during development. The course emphasizes the necessity of identifying all project stakeholders—both internal and external—to identify requirements and manage stakeholder involvement throughout the project.

For why?

This course is intended for project and program managers, directors, sponsors, and others involved in planning, gathering, and writing requirements for projects.

 

Upon completion of this course, you will be able to:

  • Explain the importance of requirements for project success
  • Use a requirements management process
  • Use a stakeholder-centric approach for requirements management
  • Conduct requirements planning and requirements gathering
  • Manage requirements risks on a project
  • Determine the project requirements baseline in conjunction with stakeholders
  • Use verification and validation (V&V) methods to prepare for a customer review of the requirements
  • Manage the project to meet requirements
  • Create a list of best practices for requirements management and develop an action plan for implementation

W cenę szkolenia wliczony jest:

  • Autoryzowany certyfikat producenta
  • Autoryzowane materiały szkoleniowe w formie elektronicznej bądź papierowej
  • Materiały szkoleniowe, notatnik, długopis
  • Kawa, herbata, słodki poczęstunek 
  • Obiad

Firma NT GROUP Sp.  z o.o. jest Autoryzowanym partnerem firmy HPE

Zachęcamy firmy do uzyskania możliwości dofinansowania na szkolenia oferowane przez naszą firmę. W obecnej chwili istnieją dwa sposoby dzięki którym możesz uzyskać dofinansowanie.

  • Szkolenia dofinansowane do 80% z funduszy europejskich  - Baza Usług Rozwojowych (BUR). Dofinansowanie dostępne jest dla wszystkich firm zatrudniających średniorocznie do 250 pracowników (maksymalnie średnie przedsiębiorstwo)
  • Szkolenia dofinansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego  - dofinansowanie do 100%. Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa oraz kapitału.

Nasi pracownicy pomogą uzyskać dla Twojej firmy dofinansowanie. To naprawdę nie jest trudne. Jeżeli masz pytania  napisz lub zadzwoń do nas.

Zapraszamy!

Opinie
  • Brak dodanych opinii
Dodaj opinie
Cena netto
4000.00 zł
Czas trwania: 3 dni,24 godzin
Poziom trudności
Język Polski,
Język materiałów Angielski,
Prowadzący Autoryzowany trener,
Atrybuty