- kapitał regulacyjny
- kapitał wewnętrzny/ kapitał ekonomiczny
- Funkcje kapitału banku
- Koncepcja filaru II
- Etapy procesu ICAAP
- Katalog ryzyk – ocena istotności oraz możliwości kwantyfikacji
- Podejście do szacowania ryzyk trudno mierzalnych oraz ich ujęcie w kapitale wewnętrznym
- Kapitał wewnętrzny vs. Kapitał regulacyjny
- Ryzyko płynności
- Ryzyko stopy procentowej w księdze bankowej
- Ryzyko koncentracji
- Ryzyko operacyjne, ryzyko kredytowe, ryzyko rynkowe
- Ryzyko kapitałowe
- Inne rodzaje ryzyka: strategiczne, kontrahenta, rezydualne, cyklu gospodarczego, kraju, modeli
- Identyfikacja, analizy, pomiar / szacowanie wartości, kontrola
- Sprawozdawczość wewnętrzna / sprawozdawczość zarządcza – zakres, częstotliwość, jednostki sprawozdawcze
- znaczenie procesu ICAAP w systemie zarządzania bankiem
- budowa strategii i planów kapitałowych
- przełożenie poziomu ryzyka banku na wielkość dodatkowych wymogów kapitałowych
- testy warunków skrajnych
- przegląd procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego
Wykład z licznymi przykładami z audytów z banków spółdzielczych. Wskazane zostaną również najczęściej popełniane błędy w szacowaniu kapitału wewnętrznego.
ADRESACI:
- Członkowie zarządu banków spółdzielczych nadzorujący zarządzanie ryzykiem kapitałowym, adekwatność kapitałową
- Specjaliści odpowiedzialni za wyznaczanie kapitału wewnętrznego, za zarządzanie adekwatnością kapitałową
- Pracownicy Kontroli Wewnętrznej
CEL KURSU:
Doskonalenie wiedzy na temat szacowania kapitału wewnętrznego. Efektywna alokacja kapitału. Szacowanie kapitału wewnętrznego jako element łączący zarządzanie ryzykiem oraz zarządzanie kapitałem. Identyfikacja i prawidłowy pomiar ryzyka nieoczekiwanych strat.
WYMAGANIA WSTĘPNE DLA UCZESTNIKÓW:
- zapoznanie Regulacjami wewnętrznymi: strategią zarządzania i planowania kapitałowego, procedurą wyznaczania kapitału regulacyjnego, procedurą szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego w banku spółdzielczym
- podstawowa wiedza nt. zarządzania ryzykiem, znajomość praktyki działania banku spółdzielczego
- wskazane zapoznanie się zapisami Ustawy Prawo bankowe, Ustawy o nadzorze makroostrożnościowym
Uczestnik będzie potrafił:
- przeprowadzić kalkulację kapitału wewnętrznego
- przeprowadzić alokację kapitału
- ocenić adekwatność posiadanego kapitału
- przeprowadzić przegląd procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego
- nadzorować proces szacowania kapitału wewnętrznego
- Certyfikat NTG – honorowany na terenie całego kraju
- Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej bądź papierowej
- Gwarancja jakości szkolenia
- Materiały szkoleniowe, notatnik, długopis
- Kontakt z trenerem po szkoleniu
- Kawa, herbata, słodki poczęstunek przy szkoleniach stacjonarnych
Spółka posiada wpis do ewidencji placówek niepublicznych Nr ew. ES.VIII.4320-6/p.n./2003 wydany z upoważnienia Prezydenta Miasta Łodzi
Zachęcamy firmy do uzyskania możliwości dofinansowania na szkolenia oferowane przez naszą firmę. W obecnej chwili istnieją dwa sposoby dzięki którym możesz uzyskać dofinansowanie.
- Szkolenia dofinansowane do 80% z funduszy europejskich - Baza Usług Rozwojowych (BUR). Dofinansowanie dostępne jest dla wszystkich firm zatrudniających średniorocznie do 250 pracowników (maksymalnie średnie przedsiębiorstwo)
- Szkolenia dofinansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego - dofinansowanie do 100%. Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa oraz kapitału.
Nasi pracownicy pomogą uzyskać dla Twojej firmy dofinansowanie. To naprawdę nie jest trudne. Jeżeli masz pytania napisz lub zadzwoń do nas.
Zapraszamy!
![]() |
![]() |
WYKŁADOWCA/TRENER:
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zespołami, projektami i procesami, w szczególności w okresach wprowadzania nowych rozwiązań organizacyjnych i restrukturyzacji, w sektorze bankowym, usługach.
Wieloletnia praca na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowej instytucji finansowej oraz nadzorze bankowym. Szczególne kompetencje w zarządzaniu zespołami, także w trudnych okresach zmian, restrukturyzacji oraz wprowadzaniu nowych rozwiązań organizacyjnych. Praktyka w kierowaniu działaniami w obszarach sprzedażowych, jak i wsparcia. Doświadczenie w zarządzaniu migracją procesów bankowych, implementowaniu systemów informatycznych. Praktyka w realizowaniu projektów z zakresu zarządzania strategicznego, tworzenia struktur i procesów, budowy modeli biznesowych. Doświadczenie dotyczące procesu łączenia przedsiębiorstw. Znajomość sektora banków spółdzielczych. Doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla banków spółdzielczych.
Do głównych kompetencji należą: zarządzanie zespołami, audyt i zarządzanie ryzykiem, zarządzanie procesami i projektami, znajomość produktów i procesów bankowych, optymalizacja struktur organizacyjnych, praktyka w przygotowywaniu planów ciągłości działania.
OBSZARY SZKOLEŃ:
- zarządzanie ryzykiem operacyjnym w banku spółdzielczym,
- zarządzanie ciągłością działania,
- szacowanie kapitału wewnętrznego.
Brak dodanych opinii